Ζούμε σε μια περίοδο έντονων γεωπολιτικών ανακατατάξεων.
Οι πολεμικές συγκρούσεις στην Ουκρανία και στη Μέση Ανατολή έχουν επαναφέρει την ενέργεια στο επίκεντρο των διεθνών εξελίξεων.
Η ενέργεια δεν είναι απλώς ένα προϊόν της αγοράς.
Είναι κοινωνικό αγαθό, είναι παράγοντας οικονομικής ανάπτυξης και αποτελεί βασικό στοιχείο εθνικής ασφάλειας.
Οι αναταράξεις των τελευταίων ετών απέδειξαν ότι όταν η ενέργεια αντιμετωπίζεται αποκλειστικά ως χρηματιστηριακό προϊόν, τότε οι συνέπειες μεταφέρονται άμεσα στην κοινωνία και στα νοικοκυριά.
Σε αυτό το περιβάλλον ο ρόλος σήμερα της ΔΕΗ αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία.
Η ΔΕΗ υπήρξε διαχρονικά η επιχείρηση που στήριξε την ανάπτυξη της χώρας και την ενεργειακή επάρκεια της Ελλάδας.
Και αυτή η επιχείρηση στηρίχθηκε πάνω απ’ όλα στους εργαζόμενούς της.
Στους ανθρώπους που εργάστηκαν σε ορυχεία, σε σταθμούς παραγωγής, σε δίκτυα, σε τεχνικές και διοικητικές υπηρεσίες, κρατώντας όρθιο το ενεργειακό σύστημα της χώρας ακόμη και στις πιο δύσκολες στιγμές.
Σήμερα όμως η ΔΕΗ και οι επιχειρήσεις του ομίλου, βρίσκονται σε μια νέα περίοδο μετασχηματισμού.
Τα τελευταία χρόνια βλέπουμε σημαντικές εξελίξεις που δείχνουν ότι ο όμιλος εξελίσσεται σε έναν σύγχρονο ενεργειακό και τεχνολογικό οργανισμό.
Η ένταξη της Κωτσόβολος στον όμιλο ΔΕΗ ενισχύει σημαντικά την παρουσία της επιχείρησης στη λιανική αγορά και στη διάθεση ενεργειακών και τεχνολογικών προϊόντων προς τους καταναλωτές.
Παράλληλα, η επιχείρηση προχωρά δυναμικά στην ανάπτυξη τηλεπικοινωνιακών υποδομών μέσω οπτικών ινών, ανοίγοντας έναν νέο στρατηγικό τομέα δραστηριότητας που συνδέεται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας.
Την ίδια στιγμή ο όμιλος επεκτείνει τη δραστηριότητά του και εκτός συνόρων, με εξαγορές και επενδύσεις ενεργειακών επιχειρήσεων στα Βαλκάνια, ενισχύοντας τον περιφερειακό του ρόλο στην αγορά ενέργειας της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η πρόσφατη πρωτοβουλία για τη δημιουργία ιδιωτικού πανεπιστημιακού ιδρύματος σε συνεργασία με αμερικανικό εκπαιδευτικό οργανισμό, δείχνοντας ότι η επιχείρηση επενδύει και στη γνώση και στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού.
Όλες αυτές οι εξελίξεις δείχνουν ότι η ΔΕΗ εξελίσσεται σε έναν σύγχρονο ενεργειακό όμιλο.
Όμως υπάρχει μια βασική προϋπόθεση.
Η ανάπτυξη της επιχείρησης πρέπει να συνοδεύεται και από ενίσχυση της εργασίας.
Δεν μπορεί να υπάρξει ισχυρή επιχείρηση χωρίς ισχυρό ανθρώπινο δυναμικό.
Τα τελευταία χρόνια η επιχείρηση έχει χάσει σημαντικό αριθμό εργαζομένων λόγω συνταξιοδοτήσεων.
Ιδιαίτερα όμως θέλω να σταθώ σε έναν τομέα που είναι κρίσιμος για το μέλλον της επιχείρησης.
Τον τομέα της εμπορίας ηλεκτρικής ενέργειας.
Η αγορά ενέργειας είναι σήμερα μια έντονα ανταγωνιστική αγορά.
Οι ιδιωτικοί πάροχοι επενδύουν συστηματικά σε εμπορικά δίκτυα, σε πωλήσεις και σε ανθρώπινο δυναμικό.
Πρέπει λοιπόν να το πούμε καθαρά: Εμπορία ρεύματος χωρίς πωλήσεις και χωρίς πωλητές δεν έχει μέλλον.
Η επιχείρηση οφείλει να προχωρήσει σε προσλήψεις διοικητικών υπαλλήλων και στελεχών πωλήσεων, ώστε να ενισχυθεί ουσιαστικά η εμπορική της παρουσία και η ανταγωνιστικότητά της στην αγορά.
Παράλληλα όμως, η ΔΕΗ πρέπει να ενισχύσει και τη φυσική παρουσία της στην κοινωνία.
Η επιχείρηση οφείλει να επεκτείνει το δίκτυο των καταστημάτων της και να αποκτήσει φυσική παρουσία σε κάθε Δήμο της χώρας.
Τα τοπικά καταστήματα δεν αποτελούν απλώς σημεία εξυπηρέτησης πελατών.
Αποτελούν ζωντανή σύνδεση της επιχείρησης με την κοινωνία και τους πολίτες.
Συναδέλφισσες και συνάδελφοι,
Οι τεχνολογικές εξελίξεις δημιουργούν νέες προκλήσεις για τον κόσμο της εργασίας.
Η ψηφιοποίηση, η αυτοματοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη αυξάνουν την παραγωγικότητα των επιχειρήσεων.
Σε πολλές χώρες ήδη συζητείται η μείωση των ημερών και των ωρών εργασίας χωρίς μείωση των αποδοχών.
Η τεχνολογική πρόοδος πρέπει να οδηγήσει σε καλύτερη ποιότητα ζωής για τους εργαζόμενους και όχι σε μεγαλύτερη πίεση και ανασφάλεια.
Η συζήτηση που θα ξεκινήσει από το νέο Δ.Σ. της ΓΕΝΟΠ/ΔΕΗ για τη νέα Συλλογική Σύμβαση Εργασίας δεν μπορεί να αγνοεί και ένα ζήτημα που απασχόλησε έντονα τους εργαζόμενους τα προηγούμενα χρόνια.
Την κατάργηση του μειωμένου τιμολογίου ηλεκτρικής ενέργειας για τους εργαζόμενους της ΔΕΗ.
Για δεκαετίες το μειωμένο τιμολόγιο αποτελούσε μέρος του κοινωνικού μισθού των εργαζομένων και των συνταξιούχων της επιχείρησης.
Στο παρελθόν είχα τοποθετηθεί δημόσια με άρθρο για το ζήτημα αυτό, επισημαίνοντας ότι η κατάργηση αυτής της παροχής δημιούργησε έντονο προβληματισμό στους εργαζόμενους και στους συνταξιούχους του ομίλου.
Είχα προτείνει τότε να εξεταστούν εναλλακτικοί τρόποι ενεργειακής στήριξης των εργαζομένων και των συνταξιούχων, μέσω ειδικών ενεργειακών πακέτων ή άλλων μηχανισμών όπως η τοποθέτηση Φωτοβολταϊκών σε στέγες ή την δημιουργία ενεργειακής κοινότητας.
Πιστεύω ότι μέσα από τη συζήτηση για τη νέα Συλλογική Σύμβαση Εργασίας πρέπει να εξεταστεί ξανά η δυνατότητα ενεργειακής στήριξης των εργαζομένων της επιχείρησης και των συνταξιούχων με τους παραπάνω σύγχρονους τρόπους.
Συναδέλφισσες και συνάδελφοι,
Θα ήθελα επίσης να αναφερθώ σε ένα ζήτημα που αφορά το μέλλον της ίδιας της χώρας.
Το δημογραφικό πρόβλημα.
Η Ελλάδα αντιμετωπίζει μια από τις μεγαλύτερες δημογραφικές προκλήσεις στην Ευρώπη.
Τα νέα ζευγάρια δυσκολεύονται να δημιουργήσουν οικογένεια λόγω οικονομικών πιέσεων και αβεβαιότητας.
Σε αυτό το περιβάλλον βλέπουμε ότι μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις έχουν ήδη αναλάβει σημαντικές πρωτοβουλίες στήριξης της οικογένειας.
Για παράδειγμα, η Eurobank εφαρμόζει πρόγραμμα οικονομικής στήριξης των εργαζομένων με παιδιά που μπορεί να φτάσει σωρευτικά μέχρι και εξαψήφια ποσά μέχρι την ενηλικίωση των παιδιών.
Η Optima Bank χορηγεί 1.000 ευρώ τον μήνα για έναν χρόνο για κάθε νέο παιδί εργαζομένου.
Ο Ομιλος Motor Oil παρέχει συνολική οικονομική ενίσχυση 20.000 ευρώ για κάθε παιδί πέραν του δεύτερου.
Τα παραδείγματα αυτά δείχνουν ότι μεγάλες επιχειρήσεις στην Ελλάδα αντιλαμβάνονται ότι η στήριξη της οικογένειας είναι επένδυση στο μέλλον της κοινωνίας.
Με αφορμή αυτό το θέμα πήρα την πρωτοβουλία τον Σεπτέμβριο του 2024, ως εργαζόμενος του ομίλου ΔΕΗ και ως πολύτεκνος πατέρας, να αποστείλω σχετική επιστολή προς τους Διευθύνοντες Συμβούλους της ΔΕΗ και του ΔΕΔΔΗΕ.
Στην επιστολή αυτή πρότεινα να εξεταστεί η δυνατότητα θέσπισης οικονομικού κινήτρου για την απόκτηση τρίτου ή και τέταρτου παιδιού, το οποίο θα μπορούσε να φτάνει έως και το ποσό των 50.000 ευρώ.
Μια τέτοια πολιτική θα μπορούσε να αποτελέσει αντικείμενο διαπραγμάτευσης και να ενταχθεί στη Συλλογική Σύμβαση Εργασίας που θα υπογραφεί το επόμενο έτος.
Τέλος, πιστεύω ότι πρέπει να ανοίξουμε και μια σοβαρή συζήτηση για το μέλλον του ίδιου του συνδικαλιστικού κινήματος στον όμιλο ΔΕΗ.
Σήμερα υπάρχει μια έντονη πολυδιάσπαση των σωματείων στον χώρο της ενέργειας και των επιχειρήσεων του ομίλου.
Η πολυδιάσπαση αυτή δεν ενισχύει τη δύναμη των εργαζομένων.
Αντίθετα, συχνά αποδυναμώνει τη συλλογική μας φωνή.
Για τον λόγο αυτό θεωρώ ότι η ΓΕΝΟΠ-ΔΕΗ πρέπει να προχωρήσει στη διοργάνωση ενός οργανωτικού συνεδρίου ανασυγκρότησης του συνδικαλιστικού κινήματος στον όμιλο.
Ένα συνέδριο που θα εξετάσει τη δυνατότητα συγχώνευσης των σωματείων ανά κλάδο και ανά επιχείρηση του ομίλου, ώστε να δημιουργηθεί ένα πιο ισχυρό, πιο ενιαίο και πιο αποτελεσματικό συνδικαλιστικό κίνημα.
Γιατί σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις γίνονται μεγαλύτερες και ισχυρότερες, οι εργαζόμενοι χρειάζονται ενότητα, συντονισμό και κοινή στρατηγική.
Η πολυδιάσπαση δεν ωφελεί ούτε το συνδικαλιστικό κίνημα ούτε τους εργαζόμενους.
Η ενεργειακή μετάβαση, οι γεωπολιτικές εξελίξεις και οι τεχνολογικές αλλαγές δημιουργούν ένα νέο περιβάλλον.
Σε αυτό το περιβάλλον το συνδικαλιστικό κίνημα οφείλει να είναι παρόν και διεκδικητικό.
Γιατί η πραγματική δύναμη των επιχειρήσεων του ομίλου ΔΕΗ δεν βρίσκεται μόνο στις επενδύσεις ή στις υποδομές.
Η πραγματική δύναμή τους είναι οι εργαζόμενοί της.
Και το συνδικαλιστικό κίνημα έχει ευθύνη να υπερασπιστεί το μέλλον τους.
Θεόδωρος Κανελλοπουλος
ΓΕΝΟΠ ΔΕΗ
Ακολουθήστε μας στις προτιμώμενες πηγές της Google:
